Curso Superior en
Dirección y Gestión de Proyectos con Inteligencia Artificial
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Este curso te permite estudiar cuándo y dónde quieras, con total flexibilidad para adaptarse a tu estilo de vida. Accede a contenidos actualizados y de alta calidad, diseñados para ofrecerte una formación integral, práctica y enfocada en resultados.
Plataforma Cyber Learning
Aprende a tu ritmo
Campus Virtual
Disponible 24/7
Duración
120 horas en 3 meses
¿Qué lograrás?
- Dirigir proyectos innovadores apoyados en IA, adquiriendo capacidades para liderar iniciativas que integren herramientas y tecnologías de inteligencia artificial como elementos estratégicos de gestión.
- Planificar, automatizar y optimizar procesos de gestión de proyectos, utilizando IA como aliada para mejorar eficiencia operativa y agilizar la toma de decisiones.
- Tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos, incorporando inteligencia artificial para potenciar la calidad, precisión y relevancia de los resultados en cada etapa del proyecto.
Obtén un certificado de aprobación
Al finalizar con éxito el curso, recibirás un certificado avalado por el Instituto Superior Tecnológico Liderazgo | TECLID, que reconoce tu esfuerzo y dedicación.
¡Dale valor a tu aprendizaje!
Temario
Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos con Inteligencia Artificial
Fundamentos y Bases de la Dirección de Proyectos
Comprender los principios fundamentales de la gestión de todo tipo de proyectos y su importancia estratégica en las organizaciones.
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Definición, características y tipos de proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto:
- Fases típicas: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
- Diferencia entre ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto.
- El rol del Project Manager.
- Ciclo de vida y metodologías.
- Fases de un proyecto (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre).
- Marco PMBOK vs. metodologías ágiles.
- Evolución de las metodologías de gestión de proyectos:
- Tendencias actuales (Design Thinking, Lean, gestión ágil de portafolios).
- Gestión de proyectos con enfoque estratégico.
- Alineación con objetivos del negocio.
- Valor del proyecto y análisis de factibilidad.
- Valor del proyecto:
- Valor tangible e intangible (retorno financiero, posicionamiento, innovación).
- Concepto de Value Delivery System del PMI.
- Análisis de factibilidad:
- Tipos: técnica, económica, legal, operativa, ambiental.
- Plantilla o pasos para desarrollar un estudio de factibilidad. Indicadores clave de decisión (go/no go).
- Tipos: técnica, económica, legal, operativa, ambiental.
Planeación y Control del Proyecto
Aplicar herramientas para la planificación integral de proyectos considerando alcance, tiempo, costo y riesgos.
- Gestión del alcance, tiempo y costos
- Estructura de desglose del trabajo (EDT)
- Cronograma (Gantt, CPM)
- Presupuesto y estimación de costos
- Análisis de riesgos y control de calidad
- Identificación y evaluación de riesgos del proyecto
- Matriz de riesgos y planes de mitigación
- Gestión de calidad en proyectos
- Herramientas digitales de planificación
- Microsoft Project
- Trello, Notion
- ClickUp, IA para generación de cronogramas
Gestión de Equipos, Contratos y Stakeholders
Desarrollar competencias para liderar equipos, negociar contratos y gestionar partes interesadas.
- Liderazgo y motivación de equipos de proyecto
- Estilos de liderazgo en proyectos
- Gestión de conflictos y comunicación efectiva
- Delegación y empoderamiento:
- Técnicas efectivas de delegación.
- Cómo empoderar al equipo sin perder control del proyecto.
- Gestión de stakeholders y partes interesadas
- Partes interesadas (Stakeholders):
- ¿Quiénes son?
- ¿Por qué es importante identificarlos desde el inicio?
- ¿Cómo gestionarlos?
- Identificación, mapeo y análisis de influencia.
- Estrategias de comunicación y reporte.
- Partes interesadas (Stakeholders):
- Contratación y compras en proyectos
- Tipos de contratos y licitaciones
- Proceso de licitación, adquisición y selección de proveedores:
- Preparación de pliegos, publicación, recepción de ofertas, evaluación, y adjudicación.
- Criterios técnicos y económicos para selección.
- Procesos transparentes y ética en la contratación.
- Control de proveedores y entregables
Metodologías Ágiles e Integración con Inteligencia Artificial
Aplicar enfoques ágiles y herramientas tecnológicas para optimizar procesos, recursos y entregables.
- Metodologías ágiles
- Scrum, Kanban
- Lean Project Management
- Product Backlog, Sprints y retrospectivas
- Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de proyectos
- Automatización de tareas con IA
- IA para análisis predictivo de riesgos y recursos
- Generación automática de informes, seguimiento y alertas
- Herramientas ágiles y dashboards
- Monday.com, Jira, Asana
- Power BI, Notion AI
- Indicadores claves de desempeño (KPIs) visuales para proyectos
Ejecución, Cierre y Presentación del Proyecto
Consolidar los conocimientos mediante el desarrollo y presentación de un proyecto real o simulado.
- Ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto
- Herramientas de seguimiento y control
- Técnicas de control de proyectos:
- Línea base del cronograma y del presupuesto.
- Análisis de variación (real vs. planificado).
- Método del Valor Ganado (Earned Value Management – EVM): PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI.
- Gestión de cambios y desviaciones
- Cierre formal y lecciones aprendidas
- Proceso de cierre del proyecto:
- Actividades clave: validación de entregables, cierre de contratos, liberación de recursos, comunicación de cierre.
- Diferencia entre cierre de fase y cierre del proyecto.
- Entrega de productos finales
- Documentación y evaluación final
- Proceso de cierre del proyecto:
- Proyecto final integrador
- Desarrollo del caso real o simulado
- Presentación del proyecto de cada estudiante
- Retroalimentación y validación
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¿Por qué elegir TECLID para estudiar de manera virtual?
Acceso 24/7 desde cualquier dispositivo
Aprende cuando y donde quieras con total flexibilidad, adaptando el curso a tu ritmo de vida.
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Nuestra plataforma educativa E-LearningPlus (LMS) te permite seguir tu progreso, personalizar tu aprendizaje y asegurar resultados eficientes.
Contenido actualizado
Todos nuestros cursos están desarrollados con la metodología SCORM, garantizando una experiencia educativa de calidad y reconocida mundialmente.
Reconocimiento académico
Al finalizar el curso, recibirás un certificado de aprobación que respalda tus conocimientos y habilidades, dándote un reconocimiento formal que puedes sumar a tu perfil profesional.
Respaldo de experiencia
Formamos profesionales, nuestros cursos están diseñados para impulsar tu crecimiento en el mercado laboral.